Ayda 5.000+ Sipariş Karşılayan Markalar İçin
Tedarikçi Kaosunuz
En Büyük P&L Sızıntınız Haline Geldiğinde.
8 fabrikayı, 4 nakliye acentesini, 3 QC firmasını ve haftada 200 e-postayı yönetmek ölçeklenmez. ASG SCM, her şeyi tek bir yönetişim çerçevesi altında ve özel bir tedarik ekibiyle birleştirir.
200.000 $’lık P&L Sızıntısı
Parçalı Tedarik Size Düşündüğünüzden Daha Fazlaya Mal Oluyor.
Yılda 50.000 sipariş karşılayan ve 6+ tedarikçisi olan bir marka için tahmin edilmiştir. Sizin rakamlarınız değişebilir, ancak örüntü tutarlıdır.
Birleştirme Modeli
8 Tedarikçiyi Aynı Anda Yönetmekten Tek Bir Yönetişim Ortağına.
Parçalı
Her şeyi doğrudan siz yönetirsiniz. Her tedarikçi ayrı bir ilişkidir.
Birleştirilmiş
Tek bir ASG tedarik ekibi, tüm tedarikçi ağını sizin adınıza yönetir.
SCM Yönetişimi
3 İş Fonksiyonunun Yerini Alan Dört Sütun.
Tedarik Yönetişimi
Birleştirilmiş sözleşmeler, kademeli tedarikçi anlaşmaları, hacme kilitli fiyatlandırma.
- Ana tedarikçi anlaşmaları
- Yıllık fiyat kilidi sözleşmeleri
- Kademe 1 / Kademe 2 / yedek tahsis
- Üç aylık tedarikçi denetimleri
- Maliyet düşürme yeniden pazarlıkları
Kalite Yönetişimi
AQL tanımlı standartlar, parti düzeyinde denetim, kusur kök nedeni.
- Varsayılan AQL 2,5 denetimi
- Onaylanan üretim öncesi numuneler
- Süreç içi denetim
- Sevkiyat öncesi AQL numunesi
- Kusur kök neden raporları
Lojistik Yönetişimi
Çok modlu rotalama, nakliye acentesi birleştirme, gümrük orkestrasyonu.
- Yıllık nakliye acentesi sözleşmeleri
- Çok modlu rotalama (hava/deniz/demiryolu)
- Gümrük komisyoncusu paneli
- FTA avantajı yakalama
- Taşıyıcı performans SLA’ları
Veri Yönetişimi
Tahmin modelleri, P&L panoları, yeniden stoklama tetikleyicileri.
- Talep tahmin modeli
- Birim ekonomisi panoları
- SKU başına brüt kâr marjı
- Otomatik yeniden stoklama tetikleyicileri
- Aylık yönetici raporları
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
Puanlanan, Sıralanan ve Değiştirilebilir.
Ağınızdaki her tedarikçi canlı bir performans karnesi taşır. Üç ayda bir gözden geçirir ve hacmi en iyi performans gösterenlere yeniden tahsis ederiz. Düşük performans gösterenler önce resmi uyarı alır, ardından hacim azaltması, sonra da değiştirilme gelir.
Talep Tahmini
Yeniden Sipariş Tarihlerinizi Sizden Önce Tahmin Ederiz.
Geçmiş satış performansı + sezonluk çarpanlar + teslim süresi = otomatik tetiklenen yeniden siparişlerle 13 haftalık stok öngörüsü.
Birleştirdiğimiz Girdiler
Elde Ettiğiniz Çıktılar
Maliyet Düşürme Kaldıraçları
COGS’unuzdan %3–8 Kestiğimiz Altı Yer.
Hacim Birleştirme
SKU’larınız genelinde birleştirilmiş PO hacmi, tek başınıza elde edemeyeceğiniz fabrika düzeyinde hacim indirimlerinin kilidini açar.
Ödeme Koşulları Pazarlığı
Ağınız genelinde Net-60 veya Net-90 koşulları. İşletme sermayeniz daha uzun süre işletmenizde kalır.
Navlun Birleştirme
Hacim uygun olduğunda LCL’den FCL’ye dönüşüm. Müşteriler arasında birleştirilmiş sevkiyatlar. Kilitli yıllık fiyatlar.
FTA Avantajı Yakalama
Rotalama optimize edildiğinde Çin-ASEAN, RCEP ve diğer serbest ticaret anlaşmaları ithalat gümrük vergisini azaltır.
Kademe 1’e Tedarikçi Değişimi
Üç aylık karne incelemesi düşük performans gösterenleri belirler. Hacim kaymaları yeniden işleme + geri ödemelerden tasarruf sağlar.
Malzeme Optimizasyonu
Ambalaj + bileşenlerin mühendislik incelemesi. Aşırı tasarlanmış parçaları eşdeğer, maliyeti düşük alternatiflerle değiştirin.
Kalite Yönetişimi Çerçevesi
AQL 2,5 Tavan Değil, Taban Seviyesidir.
Üretim Öncesi
- Numune onayı
- Spesifikasyon dondurma
- Malzeme sertifikası
- Pantone eşleştirme
Süreç İçi
- Hat denetimi (%30)
- Montaj kontrolü
- Boyut doğrulama
- Fotoğraf raporu
Sevkiyat Öncesi
- AQL 2,5 numunesi
- Paketleme doğrulandı
- Etiketler doğru
- Onay / ret kararı
Varış & Sonrası
- Teslim alma kontrolü
- Müşteri iade oranı
- Kusur kök nedeni
- Düzeltici eylem
Yönetici Raporlama Düzeni
Yönetim Kuruluna İletebileceğiniz Şeffaflık.
Operasyon Özeti
Sipariş hacmi, paketleme doğruluğu, zamanında gönderim, stoksuz kalma uyarıları. Her Pazartesi tek sayfalık PDF.
Finansal İnceleme
SKU başına marj, COGS trendi, navlun harcaması, QC maliyeti, tahmin sapması. 8 sayfalık sunum.
Tedarikçi Karnesi + Maliyet Düşürme
Tam tedarikçi incelemesi, maliyet düşürme fırsatları, sözleşme yeniden pazarlık planı. Kurucu toplantısı.
Tedarik Zinciri Denetimi
Tam ağ incelemesi, tedarikçi yeniden kademeleme, risk değerlendirmesi (jeopolitik, liman grevleri, fabrika sağlığı).
Müşteri Sonuçları (12 Aylık Ort.)
Gerçek SCM Müşterilerinden Gerçek Rakamlar.
Kurumsal SCM Soruları
COO’lar & Kurucular Geçiş Öncesi Neyi Sorar.
Mevcut tedarikçilerimin tamamından vazgeçmem gerekir mi?
Hayır. Genellikle tedarikçilerinizin en iyi %30–50’sini (kalite + teslimatta A/B puan alanları) koruruz ve onları yönetişim çerçevemize dahil ederiz. Düşük performans gösterenler, ASG ağı tedarikçileriyle değiştirilir veya mevcut kademe 1’lerden ikinci kaynak olarak temin edilir. Çalışan ilişkilerinizi korursunuz; gerisini biz düzeltiriz.
SCM entegrasyonu ne kadar sürer?
Tipik SCM geçişi: 45–60 gün. 1–2. hafta tedarikçi keşfi + karne temel çizgisi. 3–4. hafta sözleşme birleştirme (ana anlaşma, ödeme koşulları, QC SLA’ları). 5–6. hafta geçmiş verilerinizle tahmin modeli kalibrasyonu. 7–8. hafta ilk yönetişim döngüsü çalışır (yeniden sipariş tetikleyicileri canlı, QC yerinde, haftalık operasyon özeti teslim edilir).
SCM’yi haklı çıkaran minimum hacim nedir?
Genel kural: ayda 5.000+ sipariş veya 5+ SKU genelinde yıllık 500 bin $+ COGS. Bunun altında, yönetişim yükü tasarruf ettiğinizden daha fazlaya mal olur. Bu eşiğin altındaysanız ancak hızla büyüyorsanız, önce Dropshipping Ajansı veya Ürün Tedariki hizmetleriyle başlamanızı — ardından hacim gerektirdiğinde SCM’ye yükseltmenizi öneririz.
Fiyatlandırma COGS’a mı yoksa siparişlere mi dayanıyor?
SCM fiyatlandırması bir kombinasyondur: (1) aylık yönetişim ücreti (ağ karmaşıklığına bağlı olarak 3.500–9.500 $), ayrıca (2) bir tedarik başarı ücreti (1. yılda belgelenen maliyet tasarruflarının %20–30’u, 2. yıl ve sonrasında azalarak). COGS’unuzdan yüzde almayız. Bu, teşvikleri hizalar: siz daha fazla tasarruf ettikçe biz daha fazla kazanırız.
Ekibimden sizinle kim iletişim kurar?
Genellikle bir birincil irtibat kişisi (COO, Operasyon Müdürü veya Tedarik Müdürü). 3–5 kişilik özel ASG tedarik ekibiniz günlük tedarikçi etkileşimlerini yönetir. İrtibat kişinizle haftalık toplantı, CFO’nuzla aylık finansal inceleme, kurucuyla üç aylık stratejik inceleme.
Tedarikçi gizliliğini (rakiplerimi) nasıl ele alıyorsunuz?
Sıkı bilgi bariyerleri. Tedarik ekibiniz rakip hesaplar üzerinde çalışmaz. Tedarikçi tercihleri, fiyatlandırma ve kapasite taahhütleri müşteri bazında saklanır. Baştan NDA imzalarız ve 8 yıllık kurumsal SCM çalışmalarımızda hiçbir ihlal yaşamadık.
SCM’den çıkmak istersem ne olur?
90 günlük çıkış bildirimi. Tedarikçi ilişkileriniz size geri devredilir (sözleşmeler bizim değil, sizin adınıza). Şunları teslim ederiz: tam tedarikçi iletişim listesi, sözleşme dosyaları, son 12 ayın performans verileri, devam eden PO’lar, tahmin modeli ağırlıkları. Tasarım gereği bilgi kilidi yoktur.
SCM Denetimi Talep Edin
Tedarikçileri Yönetmeyi Bırakın. Bir Tedarik Zinciri Yönetmeye Başlayın.
Mevcut tedarikçi listenizi bize gönderin (NDA kapsamında). 10 günlük bir denetim gerçekleştiririz: tedarikçi karneleri, maliyet düşürme fırsatları, tahmin açığı analizi. Rapor + teklif 14 gün içinde teslim edilir.
SCM Denetimi Talep EdinNDA kapsamında · 14 gün içinde denetim raporu · Taahhüt yok